创业扒下来的不只是一层皮

小鱼儿

在成长的过程中，我杀掉了不同阶段的自己。干电商的第一年，我是一个不折不扣的软蛋，在商业合作方面，我羞于跟合作伙伴聊分成，一聊股份怎么分，我都避开不聊，生怕这个敏感的话题，影响大家感情。在雇佣关系里面，一些员工能力不行的，我也羞于开口把他们辞退掉。世人都说：慈不掌兵，义不掌财。说的，就是我这种人。创业的第一年，青涩的自己亏了好多钱，这些操作无一不给我埋下了让我后期付出沉重代价的雷，也让我失去了很多朋友。

那一年，我初创，花了很多时间、精力去培养身边的人。我试图想跟马云一样，培养出来18罗汉，做一个属于自己的商业帝国。我对身边人的无能以及惰性都是容忍以及苦口婆心。他们赚钱动力不够，我会跟父母一样去念叨他们。每天我花的最多的时间，就是在教他们如何去挣钱。对于那些，每天有新人求职，看到对眼的，我都会觉得团队又要壮大了，又要来一个新伙伴了，我会花上一两个小时跟他聊我们团队的愿景价值观还有我们的宏伟蓝图。

那一年，我跟员工关系很好，大家都觉得我是一个好老板，我肯给他们机会学习，跟他们打成一片。白天干活，晚上自己学习。就这样，员工不懂做抖音，我教他。员工不上进，我去开导他。每天我都花很多时间开导培育他们。这群伙伴成了带薪来我这里学习的人，没有结果，大家一起成长。虽然每天都在亏钱，但是大家每晚都在夜宵中洽谈远大理想，每天都觉得隔天就要赚个一百万了。其实我知道团队里很多人他不适合做抖音，一些人的年纪、基因、网感、思维，是吃不了这碗饭的，但是我就是下不来狠心辞掉，想着能拉就拉一把，毕竟每个人都要成长吧。

那一年，在一声声中的好老板中，我亏掉了我人生第一个一百万。可笑的是，对于后来成为投流鼻祖的男人，第一个一百万居然不是亏在广告投流上，而是亏在人工、场地上面。公司支撑了半年后，团队解散了。后面我发现，那些员工都觉得老板是个好人的公司，好像全都倒闭了，反而那些员工觉得老板很苛刻的公司，都活得好好的。

那一天，我杀死了青涩的自己，我把团队所有人都开了，一个人重新再出发。那一年2018年，我开始我人生第二次抖音创业，我开始变得现实，也开始变得独立，我的信条，唯有自强不负我，靠外人不如靠自己。那个青涩的好老板死掉了。取而代之的一个现实的老板，他只跟员工谈钱，不谈理想。面试时间从一个小时缩成了五分钟，从聊理想，聊价值观，到开场白第一句话，你好，理想薪酬多少，住哪里，已婚未婚?上家离职原因什么，简单粗暴不拖泥带水。

电商二年，杀死了那个仁慈的自己。人才只筛选，不培育，只选择，不改变。你不主动学习是吧，那out，给我滚，连赚钱这种事都要我教，那你已经废了，那一年开始，团队不存在优柔寡断，我坚信优秀的人才，自己会想尽一切办法去学习，我只需要筛选就可以了，设置好规则，分好利润，剩下的交给赛马机制。

那一年开始，我筛人很快，我开始不加员工微信，也不跟员工唠家常，因为我不知道下个月，他还会不会还在我公司，可能明天，他就因为完不成目标，被我干掉了。

电商第三年，我杀死了单纯的我。电商第三年，我的事业已经迎来高速增长。跟大多数电商老板一样，我们公司也逃不开采购环节的贪污腐败吃回扣。在此之前，我坚信自己的人格魅力能吸引到一些正直的人，人之初，性本善，大部分人都是清正廉明的。后面我发现，我低估了人性，在金钱面前，十个人九个人是把持不住的。一个类目干了一年,账面没什么利润，我坚信是我们团队投流没控好，也不信是我们负责人贪污腐败，一个产品采购多了几块钱，我依旧坚信负责人用了产品质量好，导致采购成本增加，我在这个项目上面压了一堆钱，最后没赚到钱，直到最后东窗事发，证据实锤了，我才知道，哦这个平时看起来老实巴交的人，背地里那么腹黑，项目一年没挣钱，负责采购的人背地里帕拉梅拉都开上了，这个是发生在我们公司的真实事件。在那一年，那个对身边人毫无保留的我，死了，除了父母，其余人我都不信，我只相信制度跟体系。

电商第五年，我杀死了急躁的我，我开始平静温和，也并没有什么非要得到，以及得不到的东西。知不可乎骤得，托遗想于悲风。那时候我才明白，创业扒下来的，不只是一层皮。

来源：河南余总